“最近雨水多，排水沟一定要保证畅通。”8月7日，位于陕北黄土高原的江汉油田坪北经理部，细雨霏霏，该经理部财务计划部主任冯小鹏从机关赶到P4采油平台，一下车就忙着叮嘱巡检人员。

“放心吧，杂物已经清理了。二季度岗检，这个平台从B类升级到A类，你们平时可没少费心。”采油管理二区党支部书记杜高强分享好消息的时候不忘感谢。“后进变成先进，管理上一刻也不能松劲。”冯小鹏笑着提醒。

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针对信息化条件下采油平台逐步实现无人值守以后，现场管理水平出现滑坡的问题，该经理部党委组织开展机关“六联班站”活动，号召党员干部深入基层一线，进行政策解读、考核指导、规范管理、业务培训、义务劳动、暖心行动“六项活动”，抓基层、解难题、转作风，受到员工的好评。前不久，在国内上游“五项劳动竞赛”中，该单位第四次夺得最高荣誉“先锋采油厂”。

P4采油平台距离机关近20公里，隶属采油管理二区北四中心站。去年无人值守以后，考核被评为B类。在机关“六联班站”活动中，成为冯小鹏的帮促重点。

“过去采油平台都是采取专人值守的方式。”冯小鹏介绍，近两年，随着信息化建设不断深入，78%的采油平台实现无人值守，生产管理向“视频集中监控+专业应急维护”方式转变。他们下基层调研发现，和过去有人每天24小时维护相比，无人值守平台管理水平存在下滑趋势，是不争的事实。“由于信息化建设尚不完善，加上一线人员减少，大家对新的管理模式起初很不适应。”

坪北经理部目前有1100口油水井，分布在152个采油平台。“平台无人值守以后，对现场管理要求更高，比如跑冒滴漏，如果不能及时发现处置，造成的后果会更严重。”杜高强表示，和过去相比，现在视频监控和巡检人员必须熟悉每一个平台的流程、设备运转情况，对人员素质也提出了更高要求。

生产模式变了，管理标准不能降低。在“六联班站”活动中，机关部门按照“真下班站、真交朋友、真解困难、真促管理、真聚人心”的要求，纷纷下沉一线，结合各自业务特点，重点与存在问题较多、考核排名靠后的后进平台“较上劲”。

“经营管理部门帮我们完善制度流程，选树样板平台，召开现场推进会，让大家学有目标、赶有方向。安全环保部把安全课堂搬到了现场，结合安全管理强化年行动，帮助基层逐项排查整改各类风险隐患。”杜高强说，财务计划部结合“三项制度”改革，下基层开展政策宣讲，指导班站开展月检、劳动竞赛、二次分配等工作，建立公平有效的绩效激励机制，激发全员争先创优工作热情。

“我们还建立了内部沟通机制，机关下基层排查出的问题以工作清单的形式，协同解决，实行销项管理。”该经理部组织人事部主任吴军表示，无论改革怎样进行，抓基层、打基础的核心没有变。

“六联班站”活动有力提升了采油平台管理水平。今年以来，机关下基层开展“六联六促”班站活动35场次，累计解决各类问题17项，上半年，坪北经理部3个平台实现提档升级，目前A类平台占比达31%，油井维护作业频次、检泵周期、免修期等多项指标在中石化名列前茅。

作者：黄予剑 陈刚 本报记者 高世杰